尊敬的嚴總裁、各位領導、各位同仁：
大家上午好！
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辭舊歲迎新年，新征程新使命，短暫而不平凡的2014年已經成為回憶。今天，我們全體華程人又一起迎來了2015年新春開門紅動員大會。
2014年是殘酷的一年，曲折的一年，整個國內外市場形勢持續惡化，全球經濟依然處于寒冬季節，眾多企業破產倒閉。這一年，我們華程面臨了同行之間的白熱化競爭以及環保管理等多重壓力的巨大挑戰。根據會議安排，下面由我就2014年股份公司各項生產經營工作情況與大家作如下總結匯報：
一、從完成主要經濟指標看
1、整個股份公司鋼管類企業總產量91315噸；完成年目標10.66萬噸的85.66%，比去年88838噸增加2477噸，增長+2.79%。
2、總銷售量92005噸，完成年目標10.66萬噸的86.3%，比上年87639噸增加4366噸，增長+4.75%。
3、總銷售收入64877萬元，完成年目標75350萬元的86.1%，比上年63022萬元增加1855萬元，增長+2.95%。
4、總利潤含投資收益及其它收入，含已提未使用安全費合計為4723.52萬元，不含投資收益及其它收入為4166.75萬元，完成純生產經營性利潤完成年目標5500萬的75.75%，比上年3962.58萬元增加204萬，增長+5.16%，鋼管平均銷售利潤率6.42%，比上年增長+0.13%。
二、透過數據看華程運行效果，2014值得肯定的成績
1）、2014年，市場低速進入了常態，外部環境的殘酷性導致很多同行及周圍企業的停產、倒閉直至破產（如“蘇州中衡”、“張家港亞青”、“常熟旋力”等），華程主業鋼管類企業除焊管外都能正常健康運行，實屬不易，這是全體華程人的驕傲。
2）、在嚴峻的市場競爭形勢面前，緊緊抓住“轉型升級，產品結構調整”為管理中心主線，積極有效堅持布局調整，適應市場發展需求，走專業化道路。
工業制管公司，經過大膽創新改革進一步完善實施多勞多得激勵措施，最大化的提高人均效率，全年主抓“質量、成本消耗、成材率”三大重點指標，同時，通過合理調整布局市場，軸承鋼管在市場白熱化狀態下走高端客戶路線。2014年下半年對提供日本不二越那智軸承的2批試樣，經對方檢測數據全部合格，已準備進入下一階段的實質性合作；同時，對瑞典的SKF已經啟動了現場考評，也有了新的進展。
沙龍公司，年初有效修正上海中星等重要客戶的生產工藝，改進后運行效果良好，很好的保證了重點客戶的產品實物質量與各項指標要求。沙龍研發產品KY590于2014年2月份通過了神鋼本部的考評，取得了量產通行證；同時，攻關解決了生產不合格率高的技術難題，從全年實際生產情況看，有明顯是效果。
3）、抓基礎規范管理、提高人均效率，降成本促效益。
??? 2014年，工業、沙龍通過扎實開展實施增收節支活動，做到廣泛發動，全員參與，收到了良好效果。工業軸承鋼管在噸鋼成本消耗中，由電、煤、蒸汽、管理費、設備維修費及化工類共計六類，噸耗下降了98元/噸，涉及價值270萬元。沙龍碳鋼管的噸鋼成本消耗中，由蒸汽、設備維修、化工類、模具、安全費、管理費六類消耗下降噸耗108元/噸，涉及價值370萬元。在成材率方面，特別是沙龍公司有明顯提高，2014年較2013年提高1.5%
異型公司在吳總等一班人領導帶領下，人數不超60人，利潤卻占到全集團總利潤的33.1%，相當于1/3，人均創利超過了26萬元，保持在實體企業之最。
機車公司油缸管分廠，在年輕有為的張澤清張總帶領下，積極向上，虛心好學，闖出了困難期，使效益得到了較大發揮，人均創利超過兩位數。
4）、提升研發能力，以軟實力營造市場打下堅實的基礎。
華程研發團隊趨成雛形，以研發為基礎的華尊寶科技公司有望逐步進入汽車用鋼管及零部件領域的供應商，為引領華程轉型起到促進帶動作用。同時，研發部在韓波部長、陸建新總工的努力下，獲得了產品研發成果，如：滲碳軸承鋼管、耐熱彈簧鋼管、WB36等新品種，為營造市場奠定了技術開發上的支撐。
2015年新的目標已經確立，華程二次創業的航船已經揚帆起航，更具挑戰的2015年已經到來。面對持續低迷的市場環境，有問題、有壓力我們都不怕，我們要以務實的工作作風，高度的責任心，以不變應萬變來應對嚴峻的外部市場環境。我相信我們全體華程人一定能夠從容應對，頂得住壓力，經受住考驗，繼續發揚華程的優良傳統，奮力拼搏，以創新發展為動力迎難而上、以高度的使命感和責任感來全力開創2015年華程新輝煌！
