各位在座的華程人：
大家新年好！
時間過得很快，轉眼間，馬年已經揚蹄而去，羊年在大家的期盼中喜氣到來，我們又迎來了一年一度的開門紅大會。
回顧過去的一年，對于我們華程來說意義非凡，作為華程人，我們更應該感到無比的自豪，因為過去的一年，是在殘酷的市場環境中走過來的。面對傳統產業市場的低迷，我們華程人也是蠻拼的，不僅沒有退縮，更是全力以赴，勇往直前，使整個公司健康良好地發展運行，是極其不容易的，這同時對新一年的工作開展有著深遠的影響。而去年在總結大會上，我們從干部隊伍中選拔出來的十位先進代表，他們用個人魅力渲染著華程的發展藍圖，更感染了每一位華程人的努力奮斗，這是一種人才的展示，更是一種業績的展示，是對自己生活的負責，更是對自己人生的逆襲。并不是說他們已經完美無缺，而是他們在履行工作中，做細做精做專，用清醒的思路，敏銳的視角，率領各自團隊，為華程新局面的開拓貢獻著自己一份綿薄之力，這份力量為我們華程的今天和明天傳遞著濃濃的正能量，他們是我們兢兢業業的勇于奉獻的中堅力量，是我們實現目標和理想的希望，更是華程的未來！
因此，在這里，我要再一次感謝這十位華程的優秀標兵，并對他們的付出和收獲表示感謝和祝賀！希望今年，我們華程能涌現出更多的優秀員工，用創新的思維模式，振奮精神，敢闖敢拼，為華程的新征程，更是為自己的創業之路創造更多的機遇和成功！
一、回顧歷史，調整戰略，適應國家經濟新常態。
2015年，是華程發展的第18個年頭?；仡欉^去近20年，華程從當初一家單一的不足百人的鋼管生產廠家，經歷飛速發展期，逐漸發展成為如今集科研、生產、貿易、物流于一體的現代化股份制集團。秉承著“求變求強、做專做精做細”的經營理念，在中小口徑冷成型精密鋼管專業化道路上，一直處在國內同行業前列，受到客戶的普遍依賴與好評。
然而，自2008年股份制改造以來，面對美國金融海嘯、歐洲主債危機、國內發展速度放緩等多重不利因素的相互影響下，公司鋼管制造主業雖然暫時經受住了國內外經濟環境動蕩不安的嚴峻考驗，但自身的發展也受到了嚴重的市場挑戰，致使連續五年來經營業績始終徘徊不前，陷入到一定的發展瓶頸期，擔子很沉重。盡管去年我們取得了不錯的成績，但是我們在肯定成績的同時，不能驕傲自滿，也要看到暴露的問題，我也感到很心塞。因此，面對新一年的新形勢和新目標，公司積極開展新舉措，進行了“一體兩翼、二次創業”的戰略調整。一體以鋼管制造為主業，打造龍頭業務。兩翼則一是金融貿易（投資控股公司與商業保理公司），為主業的良好運行營造新市場；二是高端技術項目與高端人才（華尊寶公司與海外投資），相互依托，彼此促進，優勢互補，協調發展，效益翻番，適應國家經濟新常態，迎接新挑戰，這也是公司未來五年平穩運行的策略。
新常態，顧名思義就是“新出現的常態”。這本來描述的是2008年世界金融危機之后西方經濟恢復緩慢而痛苦的過程?，F如今，我國經濟正處于增長速度換擋期，結構調整期以及刺激政策消化期，這就是中國經濟的“新常態”，有著“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的特點。面對新常態，作為搞企業的，我們必須保持戰略上的平常心態，這也是經濟形勢的新亮點，昭示著新的機遇和新的動力。因此各部門要結合華程“一體兩翼、二次創業”的戰略布局，積極部署工作方向。
二、從嚴要求，全力以赴，堅決打好年后攻堅戰。
在此向各部門提以下幾點工作要求：
總裁辦，這是企業的核心管理區，重點進行編制、發布、考評集團目標，并對二次創業進行指導和推進，出臺考核辦法，緊抓干部隊伍建設以及協調內部運行。戰略發展部要實時掌握國家宏觀政策和發展方向，制定中長期規劃。投監部門要做好法務建設，敢于曝光，發現問題及時消化處理。
行政中心要細化工作，強抓考核，處理好安全與環保工作，要以理服人，突出管理創新，做到忙而不亂，嚴格按照公司章程來執行要求，加強基礎管理。
財務中心要及時做好往來對賬工作，通過內部挖潛，盤活應收款，及時梳理資金鏈，杜絕出現銷售客戶發票長期不入賬的現象。同時，要加強財務的內控管理、票據管理、資金管理、倉庫三流管理的執行規范化，嚴控資金風險。術業有專攻，財務人員不僅要做到對好賬，更要做好每筆費用的分析。
營銷中心，以蔣總為首的年輕團隊，要加速創新步伐，開拓網絡時代新市場，善于利用信息產業和電子商務來進行市場開拓，合理布局規劃，服務創新，主動營銷，加大人才引進，推進企業發展，化解社會資源低迷的現狀，創造出新的競爭力和活力。
制造中心，依靠技術創新，加快傳統制造工藝的轉型，控制消耗成本。
技術質量中心，一如既往加強研發工作，為實體經濟的良好運行提供有力的技術支撐。
能源裝備中心，必須加強人才引進力度，加快裝備轉型，不能局限于目前的傳統裝備，做到真正改善工業現代化的裝備水平，實現真正的轉型。
一體兩翼的一體，即旗下各子公司也要順應時代潮流，增強向心力，傳遞正能量。
工業和沙龍公司，許總作為常務副總裁要對新一年的目標工作進行分解，務必認清形勢，圍繞提高生產效率和工作效率，依靠創新技術來展開工作，加快責任制落實，降低庫存率，提高人均效率。
異型公司，在吳總的率領下，必須適應新常態，迎接新挑戰，不斷加快科技步伐和品牌提升，搶占軍工和航天領域，為華程的明天增添更亮麗的光彩。
機車公司，在年輕有為的張澤清同志的帶領下，去年整體工作已卓有成效，今年更要大膽轉型，改善裝備設備，突破市場瓶頸，積極開拓國際市場，爭取新的成績。
進出口公司，一如既往要求人才引進，進一步開拓市場新領域，尋求國際貿易突破口，進出口的前景是非常廣闊的，不能局限于目前的客戶，必須不斷改革創新，放眼全世界，嘗試與國際高端企業進行貿易合作，實現真正的雙贏。
海納公司，大膽突破傳統，強化基礎規范，加強資源整合，加強各行業間的合作，尋找更多良好訂單。
韓國華程，這也是我們華程的一大亮點和特色，它是華程在異國他鄉的分支，也是我們拓展國際市場邁出的強有力的一步，雖然在去年出現了一些管理上的漏洞，但生產銷售上還是能看到成績，因此我們要吸取去年的教訓，對未來發展出謀劃策，積極規范經營，創造更多效益，努力完成新一年的既定目標。
一體兩翼的兩翼：華尊寶經過一年多時間的籌建規劃和設備調試，現已正式投入運行，以研發為基礎，引領華程轉型之路。今年我們華程特聘了華尊寶的張健同志作為董事會戰略發展委員會特聘顧問，并帶領華尊寶團隊的十來位高材生一起成長，必將成為我們華程轉型過程中的一匹黑馬。
保理公司和投資控股公司要全力以赴，嚴控風險，提高效率，持續良好勢頭，創新奮進，實現目標。保理公司地處保稅區，要盡可做到社會資源最大化。投資控股公司要創新金融產品，同時認清形勢，為華程的主業市場強基固本，創造更多機遇。
三、統籌兼顧，砥礪奮進，做自己的人生大贏家。
市場在優選，自由的博弈，只有成熟而內功深厚的企業才有生存的權利。身處在這樣激蕩的變化中，生存下來的便是強者。同志們，2014年是難忘的，這一年，我們銳意進取，推進轉型創新，做出了一些成績，是有成效，是良好發展的，是健康發展的，是值得我們去回顧的。同時，2015年的華程前景更是一片光明。因為只要我們在核心競爭力、管理創新、技術創新上做好文章，超越自我，就能追求卓越。我們一定要適應經濟發展新常態，引進人才，積極推進轉型創新，做好身邊每一件小事。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。華程集團目前總共有著1200多名員工，承受著8個億的資產運營。如今華程已經完成社保全覆蓋，為員工真正實現了老有所養，老有所依，旨在“一切為了員工”。過去輝煌時候，企業成就個人，現在關鍵時刻，個人拯救企業，再難也不比創業時難，再苦也不比長征時苦。只要我們有著堅忍不拔的意志，挺過這片險灘，挨過這處冰川，一年或兩年以后，優勝劣汰將基本完成，留下來的絕對是精英。到時候，我們成就華程的是真正的集團和家園；而華程成就的是我們美麗的人生。所以我們要認清自己，分析時事，珍惜崗位，積極立功，互助雙贏！
同志們，通過此次開門紅大會，戰役的號角已經吹響，希望大家都能貫徹精神，安排部署，凝聚全員工之力，集結全員工之智，集思廣益，巧用機遇，應對挑戰，攻破難關，創新思路，奮發有為，全身心地投入到新一年的工作中去，堅決奪取新戰役的首勝，為全年工作開好局、起好步，為2015年邁出一大步而努力奮斗，也給自己的人生交上一份滿意的答卷。最后，祝大家在新的一年里，風雨同舟，開拓創新，強基固本，砥礪奮進，為華程宏偉的未來，更為實現自己的目標和理想而添磚加瓦。開弓沒有回頭箭，希望我們的“一體兩翼、二次創業”的運行策略能如增加了鳥之兩翼、車之雙輪，使我們華程這一年的目標如期實現！
